À propos
Un cabinet indépendant, une interlocutrice unique.
Stylobate accompagne les PME et ETI dans la construction de leur architecture d'emplois, de leur politique salariale et de leur gouvernance rémunération. À partir de l'existant, avec l'équité comme principe fondateur.
Stylobate
Ce que porte le cabinet.
Stylobate est un cabinet indépendant de conseil en classification des emplois et politique de rémunération. Nous accompagnons les directions générales et les DRH de PME et ETI qui veulent transformer la rémunération : passer d'un sujet politique subi à un levier stratégique structuré, documenté et défendable.
Notre conviction : une décision salariale efficace repose sur un socle solide. Une architecture claire, construite selon les besoins réels de l'organisation. Jamais un outil standardisé plaqué sur des réalités singulières.
L'équité n'est pas un slogan : c'est un principe de construction, appliqué à chaque décision.
Ce qui oriente chaque mission
UN PARCOURS CONSTRUIT AU CŒUR DES DÉCISIONS DE RÉMUNÉRATION
Ophélie Hardy.
J'ai passé plus de dix ans à travailler sur les politiques de rémunération, d'abord au sein de grands groupes internationaux, puis dans le conseil auprès d'entreprises en croissance, en transformation ou en réorganisation.
Au fil des projets, un constat s'est imposé : les difficultés de rémunération trouvent rarement leur origine dans les salaires eux-mêmes, mais dans des emplois mal définis, des critères obsolètes, des décisions prises au cas par cas et une gouvernance insuffisamment formalisée. La rémunération n'est que le reflet de la structure qui la soutient.
C'est pourquoi j'ai choisi de concentrer mon expertise sur l'architecture des emplois et l'équité salariale. Mon rôle : aider les entreprises à bâtir un cadre clair et durable, pour des décisions explicables, des risques maîtrisés et une transparence salariale abordée sereinement.
Je crois qu'une politique de rémunération doit être compréhensible, défendable et perçue comme équitable par celles et ceux qui la vivent.
J'ai fondé Stylobate avec une conviction : un accompagnement pertinent repose sur une relation directe, fondée sur la confiance et la continuité. J'ai choisi un autre modèle de conseil : concevoir et réaliser personnellement chaque accompagnement, pour rester au plus près de vos enjeux et engagée jusqu'à la mise en œuvre.
Formations : MBA Compensation & Benefits (Institut Magellan), Master II Droit social et sciences du travail Européen (UT1 Capitole)
Notre posture
Comment nous travaillons.
Partir de l'existant.
Nous n'arrivons jamais avec une méthode plaquée. Nous observons ce qui a été construit, ce qui fonctionne, nous relevons les incohérences et nous vous proposons un plan d'action à partir de là.
Construire sur mesure.
Chaque organisation a ses métiers, sa culture, ses besoins. Nous vous accompagnons pour que vous puissiez déployer l'architecture d'emplois et la structure de rémunération la plus adaptée à votre organisation.
Rendre lisible et défendable.
Une décision salariale doit pouvoir être expliquée à un manager, argumentée devant les IRP, documentée pour l'inspection.
Transmettre, jamais capter.
Nous vous laissons autonome sur vos outils et vos décisions. Notre rôle s'arrête quand vous n'avez plus besoin de nous, c'est le signe d'une mission réussie.
Notre mission : rendre lisible ce qui paraît opaque, défendable ce qui paraît arbitraire, durable ce qui semblait fragile.
Pourquoi Stylobate
Ce que vous gagnez à travailler avec un cabinet indépendant.
Une interlocutrice unique.
Pas de junior sur le terrain et de senior en steering committee. Nous pensons la mission, nous la déployons, nous en répondons.
Une indépendance choisie.
Uniquement ce qui est utile à votre organisation. Pas de prestation superflue. Des décisions plus objectives, plus crédibles auprès de vos parties prenantes.
Une expertise pointue.
Dix ans concentrés sur la classification et la rémunération, pas un généraliste RH qui traite le sujet en surface.
Un cadre méthodologique éprouvé.
Les méthodes inspirées des grands cabinets mais sans la lourdeur. Des projets séquencés et adaptés à la réalité des PME et ETI.
Un accompagnement sur mesure.
Pas de livrable type. Chaque grille, chaque politique, chaque outil est conçu pour votre organisation.
Une posture de transmission.
Vous repartez avec des outils que vos équipes savent utiliser et faire vivre, longtemps après la fin de la mission.
Un premier échange, sans engagement.
30 minutes pour qualifier votre situation, vérifier si un diagnostic serait utile et préciser les informations nécessaires. Sans engagement.