Le parcours Stylobate

Construire une politique de rémunération efficace, défendable, durable.

Quatre séquences pour transformer la classification et la rémunération en un actif structuré.

Partir de l'existant

Aucune méthode plaquée. Nous partons de vos emplois, votre culture, vos contraintes pour construire une architecture qui vous ressemble.

Rendre les décisions défendables

Chaque règle est documentée, chaque arbitrage tracé. Vous pouvez expliquer, présenter, défendre devant le ComEx, les managers, les IRP.

Transférer la maîtrise

Le succès d'une mission se mesure à ce qui reste quand les consultants ne sont plus là. Vos équipes doivent pouvoir faire vivre le système sans nous.

LES 4 SÉQUENCES

Un chemin, pas un catalogue.

Vous pouvez entrer à n'importe quelle étape selon votre besoin. Chaque étape se conclut par un livrable exploitable, même si nous ne poursuivons pas ensemble.

01
Clarifier
Un échange pour comprendre votre situation, identifier vos enjeux prioritaires et déterminer les premières pistes de réflexion.
Pour vous si vous sentez qu'un sujet emerge (équité, index, transparence, refonte...) et que vous souhaitez prendre de la hauteur avant de définir la bonne approche.
Livrables
- Un échange approfondi (60–90 min)
- Une note de cadrage avec les constats clés
- Des pistes de réflexion pour définir la suite
Durée
1h30
Format
Visio + synthèse écrite
02
Diagnostiquer
Rendre visible l'existant : emplois, écarts, zones de risque, incohérences. Une photographie honnête avant toute décision.
Pour vous si vous avez besoin d'une vision d'ensemble objectivée : mesurer les écarts, d’identifier les priorités et disposer d’éléments solides pour décider.
Livrables
- Cartographie des emplois repères
- Diagnostic d'équité
- Recommandations de priorités d’action
Durée
2 à 4 semaines
Format
Entretien stratégique + Atelier de cadrage diagnostic + Réunion de restitution
03
Structurer
Construire les règles, les grilles, la gouvernance : sur mesure, à partir de l'existant, jamais en rupture brutale.
Pour vous si vous êtes prête à passer de l'intention à la règle, avec un cadre défendable auprès des managers, du ComEx et des IRP.
Livrables
- Référentiel métiers et catégories d'emplois
- Politique de rémunération et plan de rattrapage budgété
- Règles de gouvernance
Durée
3 à 6 mois
Format
Défini en amont selon votre besoin
04
Pérenniser
Transférer la maîtrise à vos équipes pour que le système vive sans dépendance au consultant.
Pour vous si vous voulez que la démarche tienne dans le temps, survive aux départs et se maintienne sans réinventer la roue chaque année.
Livrables
- Formation des équipes RH
- Comité équité et rituels de pilotage
- Documentation opérationnelle
Durée
Selon périmètre
Format
Sessions demi-journée

AUTO-ÉVALUATION

Et si vous commenciez par faire le point ?

9 questions pour identifier vos principaux points de vigilance en matière de classification et de rémunération.

Faire mon auto-évaluation9 questions · 5 minutes

DÉFINIR VOTRE ACCOMPAGNEMENT

Aucune surprise. Une trajectoire lisible.

Prendre contact n'engage à rien. Voici les étapes qui permettent de préciser vos besoins, de construire une proposition adaptée, et de décider de la suite à donner.

01
PRENDRE CONTACT
Réserver un créneau
Vous pouvez réserver directement un créneau ou bien nous contacter par email, Whatsapp ou via le formulaire de contact. Nous répondrons à vos interrogations et vous proposerons un RDV par téléphone ou visio à votre convenance (échange de 30 minutes, sans engagement).
02
Notre premier échange
On qualifie votre situation
Vous exposez votre contexte, vos irritants, vos échéances. Nous posons les bonnes questions, nous repérons les zones de flou, nous vous partageons à chaud une lecture d'ensemble.
03
Sous 5 jours ouvrés
Une proposition d'accompagnement
À partir des échanges réalisés, nous construisons une proposition sur mesure précisant les objectifs, la méthodologie, les livrables attendus ainsi que les modalités d’intervention. Cette proposition constitue une base de travail : elle peut être ajustée afin de répondre au plus près à vos priorités.
04
VOUS DÉCIDEZ
Se lancer
La proposition est revue ensemble afin de répondre à vos éventuelles questions ou ajuster certains éléments si nécessaire. Vous disposez de tous les éléments pour valider l’accompagnement ou choisir de ne pas poursuivre.

Cas clients

Exemples d'accompagnements déjà effectués

Deux missions anonymisées, contexte réel, résultats mesurés.

Étapes 02 · 03 · 04

Industrie textile

800 collaborateurs · Projet de 4 mois

Contexte: Restructuration post-rachat. La structure RH était devenue obsolète et ne servait plus la performance de l'entreprise.
Enjeu: Aligner la stratégie RH sur la nouvelle stratégie de l'organisation et faire adhérer le management aux politiques RH, dans un contexte de fortes tensions budgétaires.
Intervention: Refonte totale de la cartographie des emplois : identification des emplois repères, évaluation des postes, validation avec le DG et le DRH.
Construction d'une politique de rémunération fixe et variable structurée, avec plan d'intégration budgété sur 3 ans (workshops avec le responsable C&B et le DRH).
Intégration des membres du ComEx via entretiens individuels : compréhension de leurs enjeux, spécificités métiers, validation de leur cartographie.
Formation des RH : sessions par demi-journée sur l'architecture des emplois pour pérenniser le projet.
Résultats: Refonte totale de la cartographie des emplois.
Mise en place d'une politique de rémunération fixe et variable structurée.
Validation de la nouvelle politique par le ComEx.

Étapes 02 · 03

Industrie des médias — International

600 collaborateurs · Projet de 3 mois

Contexte: Intégration de deux sociétés dans un Groupe international. Écarts de salaire pouvant aller jusqu'à 30 % à responsabilités égales.
Enjeu: Rétablir l'équité femmes / hommes et anticiper les résultats de l'index.
Intervention: Diagnostic complet d'équité interne avec un focus femmes / hommes.
Priorisation selon le risque de départ et l'impact business ; 5 entretiens RH de collecte d'information.
Construction d'un plan de rattrapage : 5 workshops organisés avec les RH, validation par la DRH et le DG.
Construction de règles de gouvernance et mise en place d'un comité « équité ».
Consultation des IRP anticipée et maîtrisée.
Résultats: Garantie d'obtenir au moins 35/40 à l'index femmes / hommes (indicateur écart de rémunération).
Signature d'un nouvel accord égalité femmes / hommes.
Aucun recours.

Questions fréquentes sur l'accompagnement

Quels sont les rôles de chacun ?

Nous sommes votre interlocuteur unique sur toute la dimension stratégique et méthodologique. En revanche, nous ne travaillons pas seuls : la réussite repose sur une co-construction avec vos équipes RH et votre Direction. Vous apportez la connaissance fine de vos métiers, nous apportons l'architecture et l'expertise externe.

Comment garantissez-vous l'indépendance de vos conseils ?

Nous n'avons aucun partenariat avec des éditeurs de logiciels, aucune franchise à défendre et aucun outil spécifique à placer. Notre seul indicateur de succès est la robustesse de votre système de rémunération.

Est-ce adapté si nous n'avons pas de service RH structuré ?

Oui, justement. Dans ce cas, nous intervenons comme un 'architecte en chef' qui pose les fondations saines avant que vous ne recrutiez ou ne fassiez grandir votre équipe RH. Cela évite de construire sur des bases fragiles.

Combien de temps faut-il prévoir ?

Tout dépend de votre point de départ. Un diagnostic de clarté (Étape 01) se fait en 1h30. Une refonte complète de classification (Étapes 02 et 03) prend généralement entre 3 et 6 mois selon la taille de l'organisation.

Prêt à clarifier votre approche ?

Le plus difficile est souvent de savoir par où commencer. Échangeons 30 minutes pour identifier vos priorités.

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